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Lean Transformation Spreco

Taiichi Ohno e i fantasmi del Natale futuro

Era una notte buia e tempestosa,  ed il noto imprenditore Toni Brusamaron, proprietario della più grande impresa di stampaggio plastico del nord-est, dormiva sonni tranquilli. “Bancali e bancali di materiale pronto per essere usato, operai che correvano per fare più “tochi” possibili, macchine sempre in uso per ammortizzare le spese di acquisto iniziali; tutto gestito […]

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Leadership

Han-chô – Il moltiplicatore del miglioramento interno

E’ ancora possibile credere di poter gestire al meglio un’organizzazione di 40 persone e i relativi processi con un solo Manager? Nella prima azienda che vi viene in mente (in cui lavorate per esempio) a quanto corrisponde, nei reparti o negli uffici, il rapporto numerico Responsabile-Operativo? Il rapporto può variare molto, soprattutto se si confrontano […]

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A3 Problem solving

A3 e dintorni

Rita: Buongiorno a tutti i nostri lettori! Sono Rita e oggi vogliamo parlare, come preannunciato nella precedente puntata, delle tecniche più usate nella lotta agli sprechi con il famoso Kaizen! Un caloroso benvenuto, ancora una volta, al nostro ospite! Kaizen: Grazie Rita e ben ritrovati  a tutti!  Rita: Ti ringrazio della partecipazione, sappiamo che sei […]

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Spreco

Tre diversi modi di approcciare la lotta agli sprechi

Alessandro: Buongiorno a tutti i nostri lettori! Sono Alessandro e oggi siamo qui insieme per presentare, come preannunciato nella precedente puntata, un’intervista doppia, anzi quadrupla!  Passiamo dunque alle presentazioni: alla mia destra c’è Spreco, che abbiamo imparato a conoscere e che abbiamo dovuto purtroppo aspettare anche oggi; alla mia sinistra invece troviamo i cosiddetti “fratelli […]

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Problem solving

Caro PDCA ti scrivo

Caro PDCA,  ho sentito tanto parlare di te fin da quando tutto è cominciato.  Ci sono poche cose che accomunano ISO, Kaizen, Lean, Six Sigma, Agile e tutti quei mondi a cui sono appassionato e tu, caro PDCA, sei una di quelle.  Sei semplice da spiegare, facile da rappresentare e da capire.  Eppure, se oggi […]